从开首饰店到接任新希望，她会时尚也会养猪
从开首饰店到接任新希望，她会时尚也会养猪
??本期商界女性——刘畅
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????她的早期经历
刘畅，1980年出生于成都，16岁时前往美国留学。
2002年，刘畅获得MBA学位后归国。
同年，她进入新希望乳业控股有限公司，化名“李天媚”担任办公室主任一职。但当时新希望刚收编了十几家乳业企业，重组改制的进度没跟上，渠道没有铺开，广告投放走得太快，浪费了大量资金，这令刘畅很是受挫。
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?离职创业，开首饰店
2003年，刘畅离开新希望集团，向父母借了20万，在成都春熙路开了家小店，取名 “ Robbins，Roses”，经营自己感兴趣的首饰饰品。
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??重返新希望
“原本想按照自己的兴趣来过，后来发现兴趣不一定是事业。”
2004年，刘畅重新回到新希望，在新希望的房地产相关公司任职。
2011年，刘畅进入新希望董事会。
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?执掌新希望六和，面临挑战
2013年，刘畅出任新希望六和董事长。
她接班后不久，就面临国际金融危机过去后产能过剩问题蔓延，以及 “黄浦江死猪事件” 引发猪肉恐慌，猪价暴跌，加上“速生鸡”舆情风波及禽流感，刘畅父亲曾自嘲将“蕞倒霉的上市公司”交给女儿。
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??一系列转型与创新措施
刘畅推动新希望由To B转向To B和To C并重，并构建互联网化、更贴近终端的快速、灵活的组织体系。
她提出“十年再造一个新希望六和”的目标，并实施了养猪扩张计划，带领新希望六和进入猪饲料和养殖领域，拓展产业链上下游，打造了覆盖饲料、育种、养殖、屠宰和食品深加工的一体化猪肉生产模式。
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?拓展海外业务
刘畅强调 “出海” 需明确自身定位，不可急于求成，必须注重长期经营和本地化发展。
在她的推动下，新希望的海外业务取得了显著增长，2023年A股有87家上市公司的境外收入超过200亿元，只有新希望是来自农牧业的上市公司。
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?关于自己，她说……
“我从头到尾不是典型的乖乖女。14岁时立志做社交名媛的我，为了让别人记住还自制名片。同时我也分享了如何从一个‘特别颓，特别垮’的少女到学会‘去接受自己’的心路历程。谈到回归新希望的原因，一是家庭情感的因素，二是事业平台的考量。”
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