教培合伙人分股权，合理分配是关键?
教培合伙人分股权，合理分配是关键?
！教培三人合伙按出资分股，真的是埋雷王！\n? A 掏 100 万占 62.5% 躺赚，B 掏 60 万 + 全职管校区才 37.5%，C 带核心课却没股份… 最后 B 委屈摆烂、C 被挖走，校区刚起步就凉！今天把正确分法拆给你们，直接抄！\n \n先把合伙底细说透：\nA：纯投资人，砸 100 万不沾运营，就等分红；\nB：执行校长，掏 60 万 + 天天守校区（管招生、排课、盯续课），校区的 “主心骨”；\nC：学科负责人，一分钱没出，但全职带王牌课、抓教学质量，是留学员的关键。\n要是按 “出资比例” 分，A 占 62.5%、B 占 37.5%、C 纯打工 ——B 累死累活还没 A 股份多，心里肯定失衡；C 带好带坏都一样，根本没动力磨课程，这坑谁踩谁后悔！\n \n? 正确打开方式：拆「资金股 + 人力股」！\n教培校区靠 “运营 + 教学” 活命，不能只认钱！必须把股权拆成「资金股（认出钱风险）+ 人力股（认干活价值）」，比例建议6:4\n \n第一步：算资金股（总出资 160 万，按比例分 60% 的资金股额度）\nA 的资金股：（100 万 ÷160 万）×60% = 37.5% 只出钱不干活，只有资金股，不占人力股；\nB 的资金股：（60 万 ÷160 万）×60% = 22.5% 又出钱又干活，资金股 + 人力股都要拿；\nC 的资金股：0% 没出钱，所以资金股为 0，靠人力股拿股份。\n \n第二步：算人力股（40% 全给干活的，按贡献权重分）\n教培里 “执行校长管全局” 比 “学科老师抓教学” 责任更重，按6:4分人力股最合理：\nA 的人力股：0%（纯投资不干活，不分）；\nB 的人力股：40%×60% = 24%（管运营 + 招生，是校区命脉）；\nC 的人力股：40%×40% = 16%（带好课才能留学员，必须给股份）。\n \n第三步：算最终占股\nA（只出钱）：37.5%（资金股）+ 0 = 37.5%\nB（出钱 + 管理）：22.5%（资金股）+24%（人力股）= 46.5%\nC（只出教学力）：0 +16%（人力股）= 16%\n \n#股权设计 #股权分配 #股权 #合伙 #教育新风向 #教育机构 #未来教育趋势 #合伙创业 #培训机构
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