饲料还有利润空间吗？
饲料还有利润空间吗？
运营体系的价值是在正确的饲料业务逻辑（非业务顺序）的基础上，厘清各相关业务单元的边界，理顺做事的秩序；明确职责清晰画像，对齐目标形成共识；避免合成谬误，形成系统合力；从而实现提质降本的目标。\n上图是笔者工作中积累的大量数据统计的基础上做的一个粗略保守估算（不同公司潜在损失的汇总），目的只是想表明当下饲料利润可以挖掘的空间还是够大，但是首先需要我们用全局系统的思维，匹配的方法界定出真正的问题，才能通过流程的优化纠偏甚至重塑把潜在的损失转化成公司的利润。
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